Skal du ha de beste ansatte i fremtiden må du jobbe for det nå

Med rekordhøy etterspørsel etter arbeidskraft, har det aldri før vært viktigere som arbeidsgiver å være fremme i skoene for å lykkes i rekrutteringsprosessen, mener Petter Jonassen, stillingsansvarlig i Amedia.

2021 var preget av rekordhøy etterspørsel etter arbeidskraft, kombinert med laveste antall arbeidssøkere siden 2008. I tillegg hadde vi den høyeste sysselsettingen på ti år, og denne trenden fortsatte også ut 2022.

– Kombinasjonen av høy etterspørsel og lavt antall søkere gjør at arbeidsgivere må tenke nytt og jobbe mer strukturert og målrettet for å nå de beste hodene, sier stillingsansvarlig i Amedia, Petter Jonassen.

NAV sin årlige bedriftsundersøkelse for 2022 viser at svært mange bedrifter har planer om å øke bemanningen i tiden fremover. Samtidig som at bedrifter ønsker å øke bemanningen, er det svært få arbeidssøkere tilgjengelig, noe som resulterer i betydelig mangel på arbeidskraft.

– Hele 27% av virksomhetene har hatt rekrutteringsproblemer de siste 3 mnd, og 17% fikk ikke engang ansatt noen gjennom prosessen, sier Petter.

Passive søkere

Vår egen undersøkelse på arbeidsmarkedet 2022 gjennomført av YouGov for Amedia Marked kan også bekrefte at det i 2022 kun er 10% som er aktive søkere, mens hele 54% er det som defineres som passive søkere.

– De oppsøker ikke tradisjonelle stillingsbaser som arbeidsplassen.no. Det er rett og slett ikke nok å kun legge ut stillingen i ordinære stillingsbaser dersom du ønsker å få tak i de beste kandidatene, konkluderer han.

Om man ikke går bredt nok ut risikerer man å ikke nå ut til de beste kandidatene.

– I verste fall ender man opp med å betale dyrt for en eventuell feilansettelse, eller kanskje ikke lande en ansettelse i det hele tatt, legger han til.

Dermed blir dagens arbeidsgivere tvunget til å tenke nytt og bredere for å sikre seg de beste ansatte.

Petter forteller at det i dag er arbeidstaker som sitter med den største makten. Før var det omvendt.

– Mange skal nå kunne kjenne seg igjen i selskapets holdninger og visjoner, og arbeidsmiljøet spiller en enda viktigere rolle, sier han og legger til:

– Forskjellen fra tidligere er at det ikke lengre holder å kun skrive at det er utviklingsmuligheter, gode arbeidsforhold og betingelser. Man må kunne nærmest bevise dette for de potensielle søkerne, for at de i det hele tatt skal ofre det en vurdering, sier han.

Han forteller at i de siste årene, har employer branding, eller arbeidsgiverprofilering, blitt mer og mer aktuelt. Det har blitt et must å jobbe aktivt og målrettet med dette i de større selskapene.

Skill deg ut

En arbeidsplass som skilte seg ut da de skulle ansette nye folk i våres, var Kragerø Blad Vestmar. 

De hadde behov for to nye journalister til redaksjonen, men opplevde at det var vanskelig å få tak i journalister. 

Hvorfor skulle en journalist bytte arbeidsplass når arbeidsoppgavene likevel var tilsynelatende de samme uansett hvor de jobbet?

KV gjorde derfor en grundigere jobb når de skulle ansette de to journalistene.

– Det er unikt å jobbe som journalist i en av Norges vakreste byer, og våre journalister får mulighet til å jobbe med en bred variasjon av saksområder, forteller redaktør Espen Solberg Nilsen.

– Å sette fokus på dette og på hva vi kan tilby journalister som andre ikke kan, ga oss god effekt. Vi opplevde å få flere og mer kvalifiserte søkere i denne runden enn hva vi tidligere har gjort, forteller han.

Petter mener at et fokus på Employer Branding er avgjørende for å skille seg ut i mengden. Ved å jobbe strategisk kan du tilegne deg posisjonen som den arbeidsgiveren alle ønsker å jobbe for.

Arbeidsgiverprofilering er også en effektiv måte å bygge intern stolthet, og igjen bygge videre på et godt arbeidsmiljø, som skaper gode ambassadører for bedriften, gjennom nettopp dine ansatte.

Start i dag

For å lykkes i fremtidens jobbmarked som arbeidsgiver, må du tilnærme deg arbeidet på lik linje som bedriften jobber med det ordinære markedsarbeidet.

– Den største fellen veldig mange bedrifter går i er at de venter til ansettelsesbehovet er akutt, sier Petter.

Du må jobbe strategisk, målrettet og langsiktig for å bygge en posisjon og samtidig tenke helhetlig og bredt for å få budskapet ut.

Petter og de andre medierådgiverne i Amedia har allerede lang erfaring med å jobbe både merkevarebyggende og salgsutløsende med sine kunder.

Employer branding tar det merkevarebyggende et steg lenger, og setter det i en dypere sammenheng som i større grad forteller historier og går mer inn på de ansatte, arbeidsmiljø, verdier og fordeler ved bedriften.

– Jeg starter alltid med en uforpliktende samtale, hvor vi ser på fremtidige bemanningsbehov og går gjennom hvilke fordeler bedriften har sammenlignet med konkurrenter, sier han og fortsetter:

– Prinsippene rundt employer branding er lik som ordinær merkevarebyggende markedsføring.

Skal du ha de beste ansatte i fremtiden, må du derfor starte jobben i dag.